2014年平原公司科研生產(chǎn)高度交叉，各機種交付節(jié)點集中，新品機型和品種多易反復(fù)，給整個公司上半年的生產(chǎn)安排帶來困難，對于能否完成全年生產(chǎn)任務(wù)是一個挑戰(zhàn)。經(jīng)過公司上下共同努力，把壓力變成動力。2014年上半年平原公司工業(yè)總產(chǎn)值較去年同比增長33.59%，順利實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。2014年上半年，平原公司主要采取了以下八項措施保證雙過半任務(wù)順利完成：

         一是重視生產(chǎn)任務(wù)落實和協(xié)調(diào)。公司以產(chǎn)品配套為導(dǎo)向，月初將本月重點產(chǎn)品交付節(jié)點給各車間進行通報，根據(jù)生產(chǎn)進度，隨時調(diào)整重點零件項目。同時擴大外協(xié)力度，為機加車間減負。

         二是做足生產(chǎn)準備工作。為了新研任務(wù)的順利開展，公司成立新品室，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)進度。在生產(chǎn)管理上，機加車間采用配送制，減少工間等待，提高設(shè)備運行時間。

         三是加強外購成件管控。上半年每月月初公司組織召開研發(fā)中心現(xiàn)場外購成件專題會議，制定專項獎懲制度，落實、拉動成件到廠進度，為產(chǎn)品交付爭取時間。

         四是開展勞動競賽。為提高員工積極性，公司在3-6月份開展了“沖刺一億五，全力保交付”階段性勞動競賽，激發(fā)員工干勁，確保生產(chǎn)目標順利完成。

         五是實行拉動管理。公司要求工具分廠等生產(chǎn)服務(wù)車間開展橫向拉動工作，主動去生產(chǎn)車間碰頭，明確工裝緊急程度，為零件同時配套提供依據(jù)。     

         六是開展精準生產(chǎn)工作。各單位認真貫徹落實精益生產(chǎn)管理工作，如在濾芯分廠、研發(fā)中心裝配現(xiàn)場開展以產(chǎn)品配套為導(dǎo)向的流程優(yōu)化項目，定出雙休目標，提高員工積極性。

         七是強化安全和質(zhì)量工作。各單位做好安全防護，開展員工人性化管理，做到安全護航。各生產(chǎn)單位每月召開質(zhì)量分析會，通報典型質(zhì)量問題，對質(zhì)量隱患進行排查、解決。

         八是發(fā)揮榜樣帶頭作用。對3-6月份勞動競賽期間涌現(xiàn)的先進人物進行報道，并評選優(yōu)秀個人和團體進行獎勵，發(fā)揮榜樣帶頭作用，調(diào)動全體員工積極性。

通過以上措施的實施，在平原公司全體員工的共同努力下，2014年上半年生產(chǎn)任務(wù)順利實現(xiàn)雙過半，為全年任務(wù)的順利合縫打下堅實基礎(chǔ)。